精细精益

以实干赋能企业高质量发展

秉承“诚信、效率、质量、共赢”的经营理念，用心为客户提供优质的防爆电气设备

随着经济全球化的不断深入和科技的快速发展，国家对于企业精细精益化高质量发展的要求也越来越高。为了适应这一时代的要求，英鹏也从精细精益管理去着手，努力实现高质量发展的目标。

要求：

精细精益化要求企业将管理责任明确化、具体化，把量化标准渗透到管理的各个环节，注重管理过程中的每一个细节，杜绝浪费，严控成本；它要求在精细化基础上进一步精益化，制定标准化作业，提升管理效率。

为实现高质量发展体系的建设，近年来英鹏聚焦生产管理制度、生产设备、信息化系统、专业人才等方面发展，并取得了显著成果。

01-精益生产，提高效率

为进一步提高生产效率，简化冗余流程，消除生产过剩、过度加工、缺陷返工、重复作业等弊端，严格推行精益生产管理办法，通过严苛的精益管理提高材料利用率，减少材料浪费，提升整体质量。

英鹏严格把控生产质量，建立质量监督体系，从主管级巡检、品质负责人检测、员工自检互检等层层把控生产质量，并建立考核指标和奖励制度，有效及时发现问题和解决问题，实际践行高标准管理过程和高质量结果。

02-精工制造，品质有保障

生产部门是制造型企业的“中心”，工艺车间管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”等指标的完成。而英鹏在企业管理方面坚持做好车间的协调管理工作，通过采取定岗定位定责定标识、学习培训等方式，进行现场管理。此外，严格要求每个工艺车间每日必须进行安全检查，对操作流程、设备运作等进行日常巡视，并将情况、数据记录在点检表上，以保证日常生产顺利进行。

03-培养技术人才，建设专业队伍

英鹏重视人才培养，对于生产一线技术工人，重点栽培成多技能工人，适配多种生产流程需要，高质完成不同生产流程上的工作，随时响应，随时上岗，确保生产顺利高效完成。

建立人员绩效考核机制与成就积分奖励机制，实现薪酬与产值挂钩，以多劳多得的方式激励员工。同时为一线工人提供岗位技能培训、品质培训、综合能力培训，全面提高团队的技能水平。

对于英鹏而言，精细精益管理永远在路上，这是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程，我们必须集全员之力、聚多方之智，深化推进精细精益管理，实现企业管理水平和质量效益的提升。